企业培训计划方案(企业年度培训计划方案)

企业培训计划方案

如何才能把企业的年度培训计划做好?既符合企业业务发展的需要,又能对企业经营管理形成系统有效地支撑呢?
首先,要知道培训需求的来源是什么?这是最关键的一个问题,简单来说有三个方面:
企业业绩的实际情况。最重要的是紧盯市场业绩,盯着公司的各个业务团队的业绩完成情况,如果业绩状况不理想或出现过重大问题,这就是培训的起点。
企业未来的经营规划。重点关注公司下一步的业务计划,必须清楚明年的业务状态大概率会是什么样子的,公司会产生哪些重大的变化点?这些变化点就是培训的机会。
企业发展的业务短板。公司发展到现在这个阶段,最大的短板是什么?比如,有的公司是市场营销,而有的公司则是技术研发。这种短板就是培训的机会。
总而言之,最核心的一点就是要知道培训机会在哪里?机会就在于BOSS们所关心的、预期业绩实现里面完成不了的东西。其次,要清楚培训体系怎么设计?这就需要回答三个问题:培训什么?培训谁?培训计划怎么落地?详细内容就不在这里展开,相信只要把第一步做到位,这三个问题应该已经有一个比较清晰的答案了。最后,要明白培训计划的核心原则是什么?我的回答就是两个字“聚焦”,培训计划中不要什么都想做,而是应该聚焦公司里面对业务影响最大的短板。一个好的培训计划,往往是聚焦三到五个关键点,把它们做透就行了,因为公司和人才的成长都需要积累和沉淀,越是聚焦,穿透力就越强,也就越容易出效果。框架内容,仅供参考,如需PPT源文件,欢迎点击【阅读原文】获取!培训方面的专业学习,推荐何欣老师的《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》,这本书内容涵盖培训体系规划、需求定位、价值呈现、讲师建设、行动学习、场景化教学、客户运营等诸多经典培训管理场景,包含50张以上的工具图表,对国内企业基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、提升人力资源与业务单位的协同帮助巨大,值得深读!
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