制糖企业先进员工职业拓展资料
制糖企业先进员工职业拓展资料 第一篇
化纤厂车间职业拓展资料报告
光阴似箭，岁月如梭。转眼之间二零一X年已经接近尾声，而充满希望与挑战的二零一X年又将来临。过去的二零一X年对我来说是获得成长而又略感不足的一年，面对新的一年又是一次全新的开始和起步。
二零一X年，我在厂部领导的关心和批评指导下，在同事和下属的全力支持和配合下，爱岗尽职，务实求真，坚定执行公司进步规划所提出的要求和任务，配合各部门开展各项生产职业，继续保持勤恳扎实，一丝不苟的职业态度，在各项职业中自我感觉小有进步，但更多的是使自己看到许多不足之处。回顾过去的一年，自己在职业中具体做了一些下面内容职业：
一、安全生产和职业巡检。
二零一X年在厂部领导的要求和部署下，配合厂部和各部门建立查岗制度，做好防范和改进措施，做好安全隐患和检查内容笔录，通过与各部门的`协助协调，二零一X年度全厂各车间无一起重大人身和设备安全事故发生。在日出职业中教育和组织员工进修岗位安全操作规程，牢记安全第一的规则。在消防安全管理职业中，坚持每天巡检，每季度对消防器材和消防重点部位进行一次全面的大检查，消除隐患存在。积极组织和带领员工参加消防演练，让每个员工都能基本掌握熟悉本岗位安全操作规程和消防技能，建立台账，完善巡检制度，做好原始记录和保管保养职业。
二、协助生产主管搞好生产职业。
二零一X年度，由于全球性经济危机，市场普遍不景气，因此客户对 我们的产品要求越来越高，这给我们的职业压力也越来越大。今年车间人员也越来越少，加之设备老化，出现故障也越来越多，因此我们在职业中投入的精力会加大。在职业中自己严格要求自己，为保证完成生产任务，确保设备完好率和满锭率，自己和李庄美主任全力配合，努力功关和思索摸索，协助李庄美主任搞好生产和环境卫生职业，精心调试，为生产任务的顺利完成出谋献策，做好本职职业，力求进步和进步自己的职业能力和管理能力。
三、设备维护保养和巡检职业。
二零一X年度，完善设备维护保养职业要求，制定周期性保养内容和规划，建立保养职业台账并按部就班地开展各项职业。六月份公用工程方面安装了一零立方的空压机并开始使用运行，每天对空压站设备进行巡检，保证空压机、冷干机等辅助设备运行正常。对牵伸机的维护和保养职业不掉以轻心，平时多吸收听取员工对设备的运行出现的难题而提出的建议和意见，保证了机台的满锭率和运转率。二零一X年对二和四牵伸机的液压装置进行了改造和改进，对二牵伸机的成形装置也进行了采用无靠模动作和微机控制。八月份对机台出现的波形丝质量难题协助车间主管和电仪人员跟踪检查，并解决了出现的质量难题，使产质量量趋于稳定。全年维修了约四零零只锭子，节约了损耗费用。
四、铁管准备和维修职业。
二零一X年带领员工共装卸了约八零零零箱铁管，修出了约三六零零箱二万只筒管，为生产前的职业做好充份的准备。铁管套皮损耗严重，浪费了成本费用开支，也占用了员工大量的职业时刻和维修时刻，建议厂部拿出解决方案，让客户不要划掉尾角丝，这样保护了套皮，也节省了成本。
二零一X年即将过去，面对二零一X年，我会依然如故的做好各项职业，紧随公司进步的步伐，听从厂部的职业安排，完成厂部二零一X年度的职业目标和生产任务，积极配合各部门和每一个员工，严格要求自己，进步创新和主动觉悟，注重团队建设，加强自己的业务和素质能力，为公司的进步壮大发光发热。
制糖企业先进员工职业拓展资料 第二篇
今年以来，本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下，以安全生产为中心，贯彻落实“安全第一、预防为主”的职业方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等，主要具体行为是：
一、“三违”是酿成事故的主要影响
因此，我们一方面严格要求员工按标准化作业，认真进修本岗位安全操作规程。给员工灌输违章就是事故的想法。另一方面加大对“三违”职业检查和考核力度。一至十二月份，我们共查处“三违”人员一九人，共处罚扣奖二六零零元，另外，对“三违”人员进行安全教育，让他们清楚地认识到“三违”的危害性，从而杜绝事故的发生。
二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞
隐患险于明火，隐患是个定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产。因此，我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患，通过大家努力，一二月我们共查出隐患四零条，均已整改完毕，隐患整改率达到一零零%，从根本上把隐患消灭在萌芽情形有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。
三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度
严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。因此，我们在检修项目和煤气区域动火时，以书面形式进行备案审批，三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前二天到厂安全部门电报审批，一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。一二月，我们共开出三级动火单五零份，申报二级动火，检修报告书六零份，申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度
消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换，每天由保管人巡检且详细记录检查情况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定，每季度进行奖惩兑现。
五、抓制度、严落实，生产、大修两不误
今年焦炉原地大修，面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产，又要保大修，工期质量两不误的情况下，我们克服了重重因难，保证了正常安全生产。又确保了二焦炉大修无任何安全事故，提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。
今年一二月以来虽然取得了一些成绩，员工的安全觉悟有所转变和进步，安全职业有了一定的进步，但我们职业中也存在一些不足和遗憾。今后我们将加强对员工的安全教育，对安全操作规程不断完善，进步员工的危害辩识能力，认真贯彻职业安全健壮方针，扬长避短，在今后的职业中不出任何安全事故，确保安全职业上一个新台阶。
制糖企业先进员工职业拓展资料 第三篇
二零__年，我们单体分厂党支部在公司党委的正确领导下，狠抓作风建设，努力进步为人民服务的职业能力，按照公司党委二零__年职业要点，积极开展单体分厂支部的各项职业，以科学进步观为统领，完善和健全各项纪律和规章制度，较好地发挥了党员先锋模范影响和党支部战斗堡垒影响，有力地推动了各项业务和职业的开展，为单体分厂管理职业上水平，提供了强有力的组织保障。
今年来，我们单体分厂党支部，按照铜煤机有限公司委员会二零__年党委职业安排，精心管理，强化政治学说进修，真正做到了政治过硬，作风正派，精通业务，团结向上的表率影响，同时，在支部的党务职业中也取得了一定的成绩。下面就将我分厂支部一年来的职业拓展资料如下：
一、狠抓进修，加强想法政治建设。
根据公司党委安排，加强对党建业务，党的路线方针、政策和时事政治的进修，并采取集中进修和自学相结合、强调党员、干部做读书笔记和撰写心得体会，有重点、有层次地组织党员、干部进修了科学进步观和文件以及公司党政重要会议灵魂，激发了党员爱岗尽职、勤奋务实的灵魂，使我分厂全体党员在政治上、想法上、行动上与公司党委保持高度的一致，充分发挥了党员的先锋模范影响，形成了一个进修认真、民主讨论、积极探索、求真务实的良好风气。
二、扎实开展民主评论职业，深和开展批评与自我批评。
在民主评论党员的职业中，切实按照公司党委的统一部署，我们单体分厂支部精心组织，成立了民主评论职业领导小组，结合单体分厂的实际，制订了实施意见和方案，全力抓好了想法动员，民主评论和整改落实三个环节，有效地推进了民主评论等各项职业顺利进行。党员和党员干部的作风有了明显的好转，充分发挥了党员的先锋模范带头影响，形成了一个你追我赶、不怕吃苦、勇于创新的新风尚。
三、齐抓共管，积极开展党建职业
一、党建职业是基层党支部的职业重点和难点，不断完善党内教育、管理、监督的制度，逐步树立公仆为民觉悟，努力争创“六个一流”。我支部把健全组织生活制度，抓好进步_员职业视为组织建设的关键。我们认真组织好党的组织生活并写好记录。组织生活基本上每周五进行一次，气氛生动活泼，党员畅所欲言，对在党性党风上存在的难题进行对照检查，认真开展批评和自我批评。大家开诚布公，坦诚相见，充分体现了党内的民主作风。同时，结合党内生活以及整个民族政治、经济、文化生活的新变化，谈个人认识和体会。使大家在想法上，政治上同_保持高度一致，坚定纠正了无视党的纪律，有令不行、有禁不止的现象。
二、顺带提一嘴，为保持队伍的先进性和纯洁性，进步党员队伍的整体素质，严格按照党章规定做好进步_员的职业，讲标准，求质量，成熟一个，进步一个，严格把好关口。为加强组织建设，我支部建立起了联系人制度，既增强支部党员的联系沟通，又对入党积极分子进行正确引导，开展谈心活动，做到“一帮一，一带一”，帮助他们摆正想法、站稳立场、坚定信心，还安排支部党员与职业能力强、有入党梦想的普通干部密切接触，关心、了解他们的想法动态、职业情况、生活状况，倾听他们的心声，积极帮助他们进步。我支部对曹巍同志进行了有针对性的培养教育，紧密抓好其想法职业，经过一段时刻的引导，该同志在想法和职业上都有了显著的进步，并向支部递交了入党申请书。
三、单体分厂党支部班子成员通过共同进修，共同进步，相互信赖，职业取得了一定的成绩，一月至一零月份，工业生产总值规划一五零零万元，实际完成万元，超额完成万元，上交管理费万元，实现利润万元。职工平均工资元，同比增长一零%。这个成绩来之不易，归功于单体分厂全体党员干部员工的共同努力。
四、深入开展“创先争优及党员立功竞赛”活动。
我们支部把想法建设，党风廉政建设和三个文明建设有机地结合起来，坚持不懈地开展了“领导树形象、党员作榜样、员工立志向”等健壮的进步思路活动，使我们单体分厂车间向“建一流班组、造一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的职业目标迈出了一大步，同时，积极开展谈心活动，共找员工谈心三零人次，做到了及时有效地消除员工想法心情和不良行为，确保了我分厂全年无一例违纪违法事件发生。
五、抓管理、严格组织生活制度。
单体分厂党支部始终坚持了“三会一课”的组织生活制度，班子成员以自学为辅，组织党员干部进修党的灵魂，支部要求进修要有记录，进修就有进步，学一点，领会一点，统一认识，统一想法，达到共同进步的目的。全年组织召开支委会一零次，党员组织生活会二零次，民主生活会一次，支部自授党课一次。对党员实行了目标化管理，强化党内监督，在收缴党费方面，我分厂支部每个党员都做到了按时自觉地交纳党费，并确保了党费足额上缴。
六、存在的不足之处和对今后的职业打算。
一年来，分厂支部在职业中的确还存在一些不足之处。在制度落实和精细管理上也存大一定差距，特别对员工群众的政治想法教育等职业还有待加强。
今后，我们单体分厂支部将以党的灵魂为指导，按照公司党委的安排，从实际出发，围绕经济抓党建，抓好党建促进步的科学进步理念，全面刷新和开拓我们单体分厂各项管理职业的新局面。
制糖企业先进员工职业拓展资料 第四篇
今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全职业要求的指导想法，做了一些具体的职业，下面就今年的生产安全职业做一简要拓展资料。
一、生产基本情况
一、组织了施工大会战
从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了规划的单位给予了奖励。
二、 抓了月度规划的考核兑现职业
从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工规划，根据下达的规划组织了跟踪落实和施工协调，帮助施工单位解决现场中存在的难题，对没有完成月度规划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年扣除了浮动工资的罚款，以此来促使公司各员工关心规划的完成情况，想方设法为完成规划而做好自己的本职职业，从而使月度规划能够基本兑现。通过月度规划的考核，使公司的年度职业目标得以兑现。
三、 抓了生产调度职业管理
今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的职业责任，规定了职业汇报程序和奖惩办法，使生产调度职业初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全诚实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产职业起到了有效的影响。
四、 在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了强化调度会的职业通知
规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的职业内容，使每天的职业有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产职业协调会议，协调解决了职业中的难题，促使了公司职业的正常运行。
五、 深入现场了解情况，精心组织快速施工
二、安全基本情况
一、安全绩效：今年一-七月份共发生死亡事故起，死亡人。
二、认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。
三、健全安全管理制度，完善安全管理框架。今年已经首次制定出了安全生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项安全管理制度，岗位安全责任制，为公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基础。
四、组织了安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，进步员工队伍素质。
今年共组织了人参加了安全管理人员资格证的培训，其中参加省级培训有人，局级培训有人。另外还安排了人参加了放炮员培训(以上均不包括各施工项目部的培训情况)。
今年六月份公司首次组织了开展“安全生产月”活动，在该活动中张贴了大幅宣传标语，大造了安全宣传声势，组织了安全咨询日，编制并散发了安全资料，开展了安全牌板、安全漫画竟赛和安全聪明竟赛，并参加了丰城矿务局组织的安全聪明竟赛，参加局竟赛的四人中就有二人获得了奖励。受到了局领导和局宣传部门的好评。
为公司长远利益出发，组织了五人参加了注册安全工程师考试，已经有四人首次通过了考试。
五、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不然而公司长远利益的需要，而且是安全职业的基础。在认真抓好安全生产职业的同时没有忽视质量管理的重要性，我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的难题并积极加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚定不同意签字，如进风井的改绞工程就一个例证。
制糖企业先进员工职业拓展资料 第五篇
开头来说感谢公司领导对我的信赖，让我从班组长成长为一名车间主管。于今年八月负责油漆、喷涂车间的生产及日常事务的管理职业。在紧张和忙碌中过去，车间在全体员工共同努力下，按时保质保量完成了公司领导下达的各项生产任。，作为车间主管应履行的岗位责任及完成情况，在职业许多细节的处理上尚有一定的差距。在今后职业上还需严格要求自己，加强自身进修，提升职业能力和水平，为公司进步做出自己应有的贡献。现就一年的职业拓展资料报告如下
一. 生产和质量管理
一. 开门见山说，保证本车间的一切生产行为，完全按照生产工艺流程进行。根据生产部下达的生产规划，组织编制车间生产规划单，车间各个岗位人员的合理调配，以保证生产的正常进行，能够及时完成上级下达的生产任务。并在生产经过中进行质量监控，协助质检做好产品的检查职业，对于生产经过中出现的难题从不轻易放过，会主动与质检沟通难题解决，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检互检职业，确保产质量量。
二.在任职期间， 对车间各区域进行了清理，清点及整理职业，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差.乱现象!对组织人员进行了全面的调整职业及新员工的培训职业。对员工的职业情形，及时跟踪了解和沟通，使员工的执行力得到很大的进步，进步了员工的团队作业灵魂及凝聚力，提升了职业效率和职业质量。特别是在后半年，通过全体员工的努力及各部门大力支持及协调，产值有了很大的提升，但离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在有更好的成绩。
二. 年度职业未完成事项及缘故和改善方案：
一. 设备保养职业不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养职业不到位，导致了因设备难题发生了几次停线整改，也影响了生产的总体进度，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理职业，从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。
二转序入库数据准确率不到位，导致了转序入库批量的错误，给转序交接造成了许多麻烦，尤其辅料，数据不够清晰准确，主要缘故还是管理不到位，操作工责任心不强，准备职业没提前做好，在新的一年里，我将全新调整转序交接方式，具体落实到责任人，做到整栋整批数据清晰准确，严格按单转序交接，针对散户、加急补单，跟踪负责，对产品数量及进度跟踪清点核对，争取把转序交接准确率控制在九九%以上。
三. 质量管理及大订单收尾职业不到位，开头来说是质量难题，在生产实际操作经过中还是存在许多难题，，必须把握‘严，细，实”的规则，以后要严格质量管理，认真细致，狠抓落实，不合格产品杜绝进入和流出车间，对车间及现场管理人员的职业进行质量考核，把不合格率控制在以内，接下来是大订单收尾职业不及时，在以后的职业对大订单提前的跟踪及整理，及时的反馈及查找的缺件情况，做到大订单刚开始就收尾的准备职业，确保大订单能够及时收尾!
在这期间，对于我自己来说，在职业中存在着不足。开头来说是业务水平的不高，平时由于放松对自己的要求，疏于进修。专业聪明掌握不够扎实，管理聪明缺乏，加上操作经验少，造成职业中有些许疏漏。接下来是自身素质有待进一步进步。
三、职业规划
针对以上的不足，我规划了今后努力路线：
在管理上力求创新，查找管理上的漏洞，及时调整职业思路技巧，积极进修新聪明，适应公司进步需要，，，，进步自己语言及书写表达能力。逐步加大操作维护的监督力度。加咳嗽痹鹑涡墓芾恚⑾治侍庑朐鹑蔚饺耍浞址⒒拥鞫戎澳埽岣吖ぷ餍剩诠ぷ髦谢丛焯跫炭悸峭吵锇才牛鲆幻判愕某导渲鞴!
四、最终从公司整体方面，我有一点建议
我们企业普通操作工流动性太大，新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很差，大部分员工对公司不信赖，没有依赖感而流失，对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些难题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。
新的一年，我相信在公司领导的带领下，全体员工团结努力奋斗，家好家的明天会更好!
制糖企业先进员工职业拓展资料 第六篇
本人于年_月来我公司，在这近一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职职业，并且在职业模式上有了新的.突破，职业方式和职业效率有了很大的提升。现将年的职业情况拓展资料如下：
一、主要完成的职业
一、狠抓安全管理，减少事故发生
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生活安全的重任。特别是在公司筹建经过中，对于安全职业从未放松。
二、保证产质量量，进步产品质量
我深知作为车间班组长，自己的职业直接影响车间的职业质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产经过中出现的难题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检职业，确保不让一个难题件从本班组流入下一道工序。
三、加强班组建设，进步班组管理力度
公司成立的时刻不长，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下一工序逐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的技巧，使班组成员的执行力得到了很大的进步，并且进步了班组的凝聚力。
四、加强自身进修，进步业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的聪明、能力和阅历与一名杰出称职的班组长都有一定的距离，因此总不敢掉以轻心，一直在进修，向书本进修、向周围的领导进修，向同事进修，积极进步自身各项业务素质，努力进步职业效率和职业质量，争取职业的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常职业中出现的各类难题，在组织管理能力、综合分析力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项职业的正常运行，能够以正确的态度对待各项职业任务，具备较强的专业心，责任心。
五、积极参与车间改善活动
生产车间就像一个大家庭，我每天生活职业在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，在公司筹建以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的聪明对车间提出了许多有价格的改善。
二、职业中出现的难题及解决技巧
公司筹建到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些难题和不足，下面内容几点表现较为突出：
一、班组管理方面
虽然班组管理加强，然而还是存在一些难题。如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待进步;员工的职业积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的职业中我会着重解决进步班组员工综合素质的难题，加强岗位技能和专业技术聪明的培训，争取在较短的时刻内让员工的职业技能有较大的提升。同时组织班组成员集体进修职业相关内容，不仅进步职业技能还要进步成员的综合素质。
二、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又特别重要，特别是在生产经过中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量难题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作经过中还是存在许多难题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量难题。我认为要想做好质量职业，必须把握“严、细、实”的规则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
三、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的职业中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。开头来说：在组织班组日常安全培训的经过中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;接下来：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有及时拓展资料经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的职业中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好气氛。
制糖企业先进员工职业拓展资料 第七篇
制糖厂始终把安全生产职业作为重点，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”规则。以进修园地、黑板报、微信群等多种形式宣传安全生产聪明。积极开展“安全生产月”活动。检修期，加强对设备检修质量的管控。炼糖生产期，制糖厂全体管理人员坚持每天定期或不定期巡视车间。另，每天早上八点四五分定时召开碰头会，把生产中存在的隐患及时安排予以排查、整改，节假日坚持轮值班。在全体员工的共同努力下，较好地完成的各项生产任务。全年无发生重大的安全生产事故。
制糖企业先进员工职业拓展资料 第八篇
二零_年是不平凡的一年，平凡的_在平凡的岗位上，做着平凡的事务。有人说穿一根针比较容易，然而穿一串针就是不容易了。一样的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事务连起来就是不平凡。_用坚定的性格，平静的心态，积极的态度，做着那些简单但有不可缺少的事务自兴安化工投产，公司一直贯彻生产检修一体化的理念。溶出车间积极响应公司的号召。他又是积极响应车间理念的一个人。隔膜泵房，脱硅槽一个表面相安无事的生产区域，然而琐事、杂事烦不胜烦。开车初期隔膜泵动力端向液力端蹿油。为了节约生产成本，经专家认证，从液力端油箱放油加至动力端油箱，以保证动力端轴承及十字滑道润滑。如果单靠检修班，根本忙不过来，他带头从隔膜泵液力端放油，做自己力所能及的事务。为检修班给设备加油提供了方便，节约了时刻。直接参与了设备检修。
我是革命一块砖，那里需要那里搬。这话听着似乎是一句很久以前的口号了。然而__自己的实际行动验证了这句话不仅仅只是口号，而是一种能力和责任。溶出车间生产班组人员少，在每个月的停汽检修时，这个现象尤为凸出。为了自己能为车间和班组多做一些事务，也为替班长和车间分忧。他努力进步自己的业务水平。他平时的岗位在泵房与脱硅。然而他总是在做完泵房与脱硅的事务后，主动静静的到溶出楼上去，进修溶出稀释的工艺流程、工艺参数。不懂的就记下来回去问别人。在停汽检修时，他在搞定泵房的流程后，不用班长指挥，直接去溶出楼上帮忙，并且从未出过错误。透过这个小事来看，虽然这只一个人的一个很小的行为，然而它反映了一个人的性格和责任感。体先了一个人的团队觉悟，与积极融入这个团队的心态。如果他只是得过且过、如果他只是为了做好自己的事务不托别人的后腿、如果他只是为了一个月的多块钱。他会这么做吗答案是肯定的。他不会!他积极努力的通过这些行动证明自己就是革命一块砖，那里需要那里搬。不但能搬过去，而且搬过去还没难题，完全能胜任。
心思缜密，这个成语是说一个人做一件事务，认真细心。这个成语用在__一点不为过。有一件很小的事务足以说明他的这个特点。他打扫的设备是Pd一零二.。一一月份车间要求对设备进行重新防腐。大家都将设备打磨后直接刷漆。只有他将设备仔仔细细的打磨一遍后，就连磨光机够不到的地方也打磨了。磨光机够不到就用砂纸打磨。接着又用纱布将渗油的地方包起来再喷漆。也只有他刷出来的设备明亮如新。没有凹凸不平，没有漏刷。
有人说经过是什么不重要，重要的是结局。也有人说结局是什么不重要，重要的是经历了。这两句话都对。然而他都注重了。也都做到了。经过中浸沾了自己的心血和汗水，结局反映了自己的价格。二零_年他所做的经过是他经历的精妙，二零_的成绩是他应有的辉煌。我们相信在二零_会给我们不一样的精妙，和别致的辉煌。继续，加油!
制糖企业先进员工职业拓展资料 第九篇
二零XX年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术进修，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把职业做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了二零XX年的生产任务。现拓展资料如下：
一、强化安全觉悟，落实安全措施
高度重视安全生产职业，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全职业的重要性，进步了员工安全职业的防范觉悟。
二、基本保证了生产进度
全年共完成二二零个订单与样机，其中九零%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
三、进步生产效率
人员合理调配，规范职业纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的进步在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设
(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
五、二零XX年需要改进的
二零XX年就要到了，在即将开始的新一年的职业中，为了在今后的职业中取得更好的成绩，我将朝着下面内容路线努力：
一、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
二、奖惩分明，进一步发挥骨干影响和调动全体职工的积极性。
三、进一步加强日常管理职业的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
四、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
五、合理搭配人员分配职业，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
六、个别职工和班组长质量觉悟不强，对待职业中出现的质量难题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上难题，我们会在下年的职业中重点解决。
六、二零XX年自己需要加强的
一、完善各项制度及操作流程。
二、进步自身管理水平，完成职业任务。
三、摆正职业态度，调整心态，不断接受新的挑战。
四、培养沟通，协调能力。
二零XX将努力进修管理聪明，积极参与各种疑难难题的分析及解决，不断进步自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创新更大效益。
二零一九车间职业拓展资料报告四：
二零XX年的快节奏的职业步伐、充实的职业内容让我深刻觉悟到了时刻的危机。在职业中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职职业的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。因此我拓展资料这段经历不只是累积职业经验带我走进一个生产主任的角色，也是个人素质进步的一个标志。
二零XX年的x月份有幸得到公司领导信赖，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产规划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。
前段焊接的职业中，由于工艺熟悉，又不面临直接出货，因此职业起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段职业后，虽然职业性质相同，很多事务规划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从开始，无法起到改善效果。经过反复的拓展资料不足再行动，边走边摸索，又通过x月到xx月份的xx培训与进修，让我越来越靠近这个角色。下面内容是二零XX年的职业拓展资料。
一、生产流程上难题点与处理技巧
一、由于考虑到公司产品批量小的特性，因此生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
(一)初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份职业接口重复，不能形成直流，职业效率不利于进步，很多时刻浪费在产品周转经过中。
(二)由于我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。因此在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产质量量的进步。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为三个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述难题点。
拓展资料缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应力，导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。职业效率，成品率下降。
二、取消物料在线库存，成立物料组
生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，因此几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结局都会以实物为标调平帐面数.因此经常出现因数据不准确导致生产规划信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产经过中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上难题的出现，做到有规划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(由于包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理职业。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产规划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
二、生产规划的制订与修改
由于在后焊职业的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致质量、效率下降很多。总希望出货段的职业能有机会好好制作规划分享，改善生产无规划的混乱局面。因此从交接职业后第一天就从生产规划做起。
每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。
由于经验的难题，在制作规划的经过中忽略了很多影响。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日规划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产规划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。
三、具体拓展资料为下面内容几点
一、《生产日规划》无法执行，因生产规划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日规划》时候，没有对物料是否到位做最终的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。
二、《生产日规划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日规划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。
三、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)，也是导致交期无法正常完成的一大影响。
四、针对交期的改善措施
一、为配合生产规划的达成率，开头来说做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线，即“绿色通道”。主线主要负责三零台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的三零台下面内容的小订单。对作业人员严格要求每日生产规划完成后才可下面内容班。
二、把《生产日规划》电子文档设共享情形，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产规划更快一步的了解。
三、为配合以上环节，生产规划的下发时刻也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时刻，降低了供料不及时现象的出现频率。
五、职业不足之处
在过去的一年里，几乎每天都忙于生产规划，却忽略了生产制程的管理进修。虽然通过xx进修，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现职业中.导致体系失效。
一、各类数据无法统计。环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法觉悟到错误的严重性，不能及时纠正。
二、与领导沟通少，不会积极主动xx职业，职业呈现出被动情形，有时给领导xx职业不够实际，较形式化。
三、对同事在职业中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己职业无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某行为是否合理。
六、近期职业规划
一、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应力.建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训。
二、重新进行作业优化，合理分配职业量。建立员职业业规范，统一生产，使现场的质量管理具有严肃性，加强质量的经过控制，消除浪费操作，进步生产能力。
三、创建透明的现场。维护现场管理的基本制度，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定(定位、定品、定量)管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的五s觉悟。
四、实施看板体系，在生产体系中建立看板管理体系，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。
五、建立设备预防维护体系。使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，进步设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时刻。
六、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。
制糖企业先进员工职业拓展资料 第一零篇
制糖车间职业拓展资料
一、重点分析上个榨季设备故障缘故，影响生产安全的各种影响，重点对车间设备的薄弱环节进行修机和技改。
在修机期认真抓好下面内容多少方面：
一、全经过围绕修机进度、修机质量、成本管理、现场管理等方面展开检修职业。坚持”以修为主，以换为辅“的职业规则。着重恢复、进步设备运行的性能及生产能力，延长设备使用寿命。由于安排妥当，我车间年度的修机职业取得良好的成绩，抽查的修机项目”优与良“，修机质量优级达九五%以上，合格率一零零%，没有发生重大人身、设备安全事故，为榨季生产安全率提供平台。
二、修机前组织进修培训，针对每年修机设备改进的内容、技术要求和职业任务的不同，重点进行组织进修培训，深入进修领会《制糖企业设备检修规程》。强调修机期一定要按《制糖企业设备检修规程》的技术指标严格执行，使员工加深领会，不断进步所负责维修设备的技术能力和业务水平，克服修机职业期的盲目性，保证修机质量的要求。
三、按照《二零NN年大修方案》，认真做好年度修机职业，做到有规划、有步骤落实。做好对各班组、各岗位的责任、权限以及相关的责任有明确规定，使职业有了完整的保障体系，避免职业中含糊，使每个环节都处于受控情形，做到自我约束，自我完善，保证车间职业管理有条不紊。
二、以安全生产，保平稳供汽为前提，均衡生产为中心，攻克难关为职业重点，进步锅炉安全率，多排蔗渣打包节能降耗的目的，力争向着高质量、高回收、低消耗的低碳经济运行。
生产期按照《榨季生产管理方案》，认真做好榨季生产安全各项管理职业。加强设备巡回检查制度，针对在高负荷运行中怎样保持汽压、汽温和供汽的稳定，要求各岗位从现场操作到外围管理、从水汽流程到燃烧体系，各个设备、各个细节进行严格控制。特别是给水温度控制和对燃烧的投放分配及炉膛配风的选择，同时确保回送蔗渣均匀。为了改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了”四个要求“：
一、确保生产安全率为一零零%，在xx年度修机期细致、严谨的维护保养，严格的验收制度和设备运行中的巡回检查制度。要求职工变被动管理为主动管理；
二、生产经过要均衡操作，杜绝大起大落的操作方式。由有活等着我去干变为我去主动找活干；
三、加强设备巡回检查制度。由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；
四、对主要运行参数的控制。由规范我的行为变为我的行为规范，要求三班跟领导和员工共同遵守厂纪厂规，自觉完成本职职业，不断进步职业热诚和责任感。
针对锅炉设备如果不治住漏、跑、冒、滴现象，工人就是一遍遍地处理也改变不了。也就是说任何设备从安装到使用都会存在这样那样不尽人意的难题，因此在使用经过中的小改小革就显得非常重要。同时进步员工素质和行为的规范就是各项职业。让员工领会”想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源“的车间理念。要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。并在班组内部开展”现场问答、事故分析、事故强想、反事故演习、反“三违”等活动。这些活动的开展，为员工搭建了展示自我的’平台，激发员工进修岗位与聪明技能的兴趣和信心，达到了互相进修、互相交流、共同进步，资源共享的进修效果。
三、管理职业全面细致，车间细改进一步完善。
车间紧紧围绕“管理职业思路创新”的规则，以促进车间管理科学化、规范化、制度化职业管理，大力推进车间的各项管理职业。加强技术指导、细化管理经过，全程跟踪把关、全程精心指导、全程协调配合。设备解体期间：
一、成立设备解体期职业小组，对设备解体职业进行跟踪、协调、组织、指挥。
二、三月三零日召开车间会议，要求各班组进修《制糖企业设备解体规程》、《制糖企业设备解体规范》和洋浦南华集团锅炉保养的文件，做好解体和保养职业。
三、以集团《甘蔗糖厂设备解体规程》的规定和要求内容为依据，对解体设备进行解体鉴定、分类、登记、除锈、保养、防腐等职业。
四、对解体设备进行“三级”验收，严把质量关。实行验收制度，严把质量关，结合目标要求进行设备解体职业。在管理经过中，对设备能力、性能进行评估鉴定，找出难题和缘故，并存档。为下个榨季生产职业做好前期铺垫。
四、车间今后的职业重点是：
（一）确保生产正常均衡生产的同时继续挖掘潜力，做好设备检修和预防性试验职业，进一步减少蔗渣的燃烧量，力争多打包蔗渣，使锅炉尽快走向低消耗、低污染、低排放的低燃烧经济之路。
（二）加强对班组长的培训职业，使之技术能力和管理能力等适应现在生产的需求。
五、本车间存在的难题如下：
一、主蒸汽管出现较大的扭曲现象，并连续两年在不同的位置发生腐蚀性破漏，大部分支架与弹簧脱落损坏。
二、蔗渣回送处于露天，日晒雨淋、蔗糠污染较大，人工扒渣职业环境恶劣，碰到雨天大量蔗渣被淋湿，特别对锅炉不能正常燃烧影响生产。
三、打世体系的分料闸动作缓慢，电控器屏开关经常失灵，容易堵塞，造成操作困难。
四、喂料器下料口与括板平板下料口设计不合理，而且下料斗经常出现堵塞，以及下料口倾斜在粗渣蔗渣边界，影响打包量。
制糖企业先进员工职业拓展资料 第一一篇
零九/XX年三月二三日榨季生产顺利结束了，锅炉车间的生产安全率为一零零%，锅炉蒸发量为六五~七零t/h，锅炉过热蒸汽压力控制在,蔗渣打包量为吨,煤耗为，创下了历史最好成绩。特别是均衡生产、节能降耗方面与上榨季有了新的突破。
车间全体员工坚持以“安全第一，预防为主”的方针，以“抓管理、降消耗，提质量、增效益”为基本规则，群策群力，落实安全生产责任制，严肃查处隐患与事故，遏制事故的发生。同时注重培养员工的团队灵魂和集体荣誉感，教育员工发挥崇尚、团结、求实、创新、高效的队伍影响，要求他们做一名职业可靠、说话可靠、办事可靠、为人可靠的员工。现将把零九/XX年度职业情况汇报如下：
一、重点分析上个榨季设备故障缘故，影响生产安全的各种影响，重点对车间设备的薄弱环节进行修机和技改。
在修机期认真抓好下面内容多少方面：
一、全经过围绕修机进度、修机质量、成本管理、现场管理等方面展开检修职业。坚持“以修为主，以换为辅”的职业规则。着重恢复、进步设备运行的性能及生产能力，延长设备使用寿命。由于安排妥当，我车间年度的修机职业取得良好的成绩，抽查的修机项目“优与良”，修机质量优级达九五%以上，合格率一零零%，没有发生重大人身、设备安全事故，为榨季生产安全率提供平台。
二、修机前组织进修培训，针对每年修机设备改进的内容、技术要求和职业任务的不同，重点进行组织进修培训，深入进修领会《制糖企业设备检修规程》。强调修机期一定要按《制糖企业设备检修规程》的技术指标严格执行，使员工加深领会，不断进步所负责维修设备的技术能力和业务水平，克服修机职业期的盲目性，保证修机质量的要求。
三、按照《二零nn年大修方案》，认真做好年度修机职业，做到有规划、有步骤落实。做好对各班组、各岗位的责任、权限以及相关的责任有明确规定，使职业有了完整的保障体系，避免职业中含糊，使每个环节都处于受控情形，做到自我约束，自我完善，保证车间职业管理有条不紊。
二、以安全生产，保平稳供汽为前提，均衡生产为中心，攻克难关为职业重点，进步锅炉安全率，多排蔗渣打包节能降耗的目的，力争向着高质量、高回收、低消耗的低碳经济运行。
生产期按照《零九/XX年榨季生产管理方案》，认真做好榨季生产安全各项管理职业。加强设备巡回检查制度，针对在高负荷运行中怎样保持汽压、汽温和供汽的稳定，要求各岗位从现场操作到外围管理、从水汽流程到燃烧体系，各个设备、各个细节进行严格控制。特别是给水温度控制和对燃烧的投放分配及炉膛配风的选择，同时确保回送蔗渣均匀。为了改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“四个要求”：一、确保生产安全率为一零零%，在XX年度修机期细致、严谨的维护保养，严格的验收制度和设备运行中的巡回检查制度。要求职工变被动管理为主动管理；二、生产经过要均衡操作，杜绝大起大落的操作方式。由有活等着我去干变为我去主动找活干；三、加强设备巡回检查制度。由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；四、对主要运行参数的控制。由规范我的`行为变为我的行为规范，要求三班跟领导和员工共同遵守厂纪厂规，自觉完成本职职业，不断进步职业热诚和责任感。
针对锅炉设备如果不治住漏、跑、冒、滴现象，工人就是一遍遍地处理也改变不了。也就是说任何设备从安装到使用都会存在这样那样不尽人意的难题，因此在使用经过中的小改小革就显得非常重要。同时进步员工素质和行为的规范就是各项职业。让员工领会“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”的车间理念。要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。并在班组内部开展“现场问答、事故分析、事故强想、反事故演习、反”三违“等活动。这些活动的开展，为员工搭建了展示自我的平台，激发员工进修岗位与聪明技能的兴趣和信心，达到了互相进修、互相交流、共同进步，资源共享的进修效果。
三、管理职业全面细致，车间细改进一步完善。
车间紧紧围绕”管理职业思路创新“的规则，以促进车间管理科学化、规范化、制度化职业管理，大力推进车间的各项管理职业。加强技术指导、细化管理经过，全程跟踪把关、全程精心指导、全程协调配合。设备解体期间：一、成立设备解体期职业小组，对设备解体职业进行跟踪、协调、组织、指挥。二、三月三零日召开车间会议，要求各班组进修《制糖企业设备解体规程》、《制糖企业设备解体规范》和洋浦南华集团锅炉保养的文件，做好解体和保养职业。三、以集团《甘蔗糖厂设备解体规程》的规定和要求内容为依据，对解体设备进行解体鉴定、分类、登记、除锈、保养、防腐等职业。四、对解体设备进行”三级“验收，严把质量关。实行验收制度，严把质量关，结合目标要求进行设备解体职业。在管理经过中，对设备能力、性能进行评估鉴定，找出难题和缘故，并存档。为下个榨季生产职业做好前期铺垫。
车间今后的职业重点是：
一、确保生产正常均衡生产的同时继续挖掘潜力，做好设备检修和预防性试验职业，进一步减少蔗渣的燃烧量，力争多打包蔗渣，使锅炉尽快走向低消耗、低污染
