寻找原材料工作计划范文书_寻找原材料工作计划范文书怎么写 原材料的工作自我总结

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寻找原材料职业规划范文书

寻找原材料职业规划书 第一篇

严格按项目前期策划的设备配置规划调配机械设备，在施工经过中，设备配置规划如发生变化需要调整，及时填制《施工机具需求规划表》，并提前半个月将规划变更情况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、浪费等现象的发生。

遵守安全操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗，严禁无证上机操作。不定期对生产设备计量体系、地磅等计量器具进行校验，保证体系的准确。及时建立和完善机械设备、周转材料台帐，准确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时刻、来源、使用地点、特种设备的检测牌号和有效期等。周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录学说重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。

合理调度，安全使用设备。由操作人员如实填写《机械使用记录》，并由现场施工负责人签字确认。落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写《机械设备使用保养及检查责任人》，根据实际情况及时更新。为有效防止燃料的不正常损耗，及时了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写《单台（套）机械设备职业量与燃料消耗核算表》。

寻找原材料职业规划书 第二篇

xx年即将过去，在这将近一年的时刻中我通过努力的职业，在项目经理的严格要求和同事们大力的支持协助下，在材料管理中严格把关，认真负责，也有了一点收获。我自五月到建投综合一号楼项目部做材料管理以来，使得我管理的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。临近年终，我感觉有必要对自己的职业做一下拓展资料。目的在于吸取教训，进步自己，以至于把职业做的.更好，自己有信心也有决心把明年的职业做的更好。下面我对一年的职业进行简要的拓展资料。

一、今年职业的回顾

一、在对材料管理的职业认识方面：今年八月我参加了总公司组织的材料信息化管理培训班的进修，通过进修对继续提升我的材料管理职业水平提供了进步的平台。小编认为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的责任，认真执行材料管理的各项规章制度，把项目部的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

二、工程材料的管理中严把收发料关。一是认真做好钢材及各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员进行复查，若发现不符合标准规格、数量等要求的材料及时向项目经理汇报，换货或者退货。二是根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。三是在每次材料发放时，严格按照工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的材料，及时向项目经理汇报，积极与供货商联系进行调换。

三、在施工经过中，对各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是抽水机（泵）主动向操作人员讲清怎样合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向项目经理汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

四、通过这些年对材料、工机具的管理，我认为小编认为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。开头来说把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。在施工中做到专人使用、定期保养和更换机油。发现难题后立即处理，保证工程安全使用。

第四步，材料管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量做好入账、消账和每月的材料报耗，与财务做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

五、对仓库的管理做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向项目经理汇报，及时处理。

六、通过实际职业经验，我拓展资料出做好材料管理职业要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

二、明年职业的规划和打算

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，怎样加强与搞好材料管理职业，进步企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理职业面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生难题，结合十几年从事材料管理职业的体会，在明年的职业中，我决心从下面内容方面继续加强努力，做好职业：

一、认真执行各项管理制度。在项目部领导的具体指导下，坚持自始至终的做好材料管理职业，加强对施工全经过中的材料管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估，及时向项目部领导汇报发现和可能出现的难题，坚持材料人员的岗位责任制，减少和避免损失，对外打好交道，对内当好管家。

二、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用经过的效益。

三、加强材料规划管理。施工项目材料规划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要影响。

按照项目施工要求，督促和协助施工人员做好材料的供应规划、采购规划和节约规划的审查。力求做到全面、及时、准确。

四、严格材料进场验收制度。做到大宗材料一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备

寻找原材料职业规划书 第三篇

(一)认真遵守民族财务政策、法规、制度。

(二)按记帐制度结算、记帐，做到数字准确、上报及时。

(三)负责外调材料的划价及积压物资的调整。

(四)接受各单位材料规划要有记录，要整理存档，汇总各项材料的需用量要注明需用时刻，建立需用量台帐;要掌握资源及平衡情况，及时提报缺口材料规划的申请规划表，并提供和注明各项技术要求;整个工程的材料规划要求一个星期内，零星及增补、变更材料要在两天内做好以上职业，并立即向科长书面汇报有关情况。

(五)填写到货物资的验收单，要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;里程表、磅码单、检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全，并与库房联系核对验收情况，有难题拒付款，同时马上与供货方联系解决，货物未到，不能付款。只有各项指标验收全部合格后，方能填制验收单据，报帐付款。

(六)根据工程项目的材料规划，按工程进度，限额开单发料;若需要规划变更、代用要经技术部门及工程主管人员签字认可。除基建工程项目领料外，其他不论生产、维修，单位和个人调拨材料，都必须经科长审批签字;基建内部领料，需经处长签字。

(七)每月二六日至次月三日，将库房报来的验收单、领料单、调拨单等单据输入到计算机中，并统计材料收入、消费及库存情况报表，上报学校财务。各项统计报表要在每月三日前报出，数字要准确，时刻要及时，统计报表要留底存档。每月一零前，将上月财务报表及时报到学校财务科及供应科长。

(八)使用计算机建立各项单项工程材料消耗台帐及库存动态表，单项工程竣工后，要及时统计、打印出该项工程的材料消耗情况表，报预算科;库存动态表每月五日前报给供应科长、库房。

(九)完成处、科领导交办的其他临时性职业。

寻找原材料职业规划书 第四篇

施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清楚，没有完善的材料申请规划，造就采购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的浪费。这一年的采购职业让我觉得每项材料在采购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付款方式，单价，供货时刻，验货标准。有指定厂家的把所有厂家的资质资料要齐，咨询价格，优先选择安全性能好、各项指标比同类产品优的作为供方;做到长期合作。

寻找原材料职业规划书 第五篇

为更好地为经营创新条件，进步了公司市场竞争力，品牌建设是二零xx年居泰隆公司进步战略规划的基础。

加强企划职业，延伸品牌效应，有规划有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！

二零xx年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“经过管控”为主线，以“效益最大化”为规则的灵魂，结合总公司相关文件灵魂及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资体系精细化管理水平，大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面职业都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要职业简要回顾如下：

寻找原材料职业规划书 第六篇

以往的物资采购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依情况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查，选择最为合理的采购技巧。对于公司大的工程项目，二零xx年物资部门更多参与到前期采购策划之中。在前期策划中，提前做好需求规划，做好材料市场的调查;根据需求明确主要材料的采购方式和层级，充分利用各层级的采购资源，为项目争取最大效益。二零xx年前期策划较好的如下表：

表七：新开项目物资管理前期策划工程清单

序号工程项目名称

一三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程Ⅰ标段

二玉林(省界)至湛江高速公路

三深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(s零二 标)

四唐山乐亭菩提岛海上风电场三零零mw示范工程试验风场风机基础土建工程

五黄骅港综合港区海水淡化引水工程

六舟山嵊泗至定海公路小干-长峙通道工程

寻找原材料职业规划书 第七篇

我于二零xx年九月至今，分管学校德育职业。近年来围绕一切为了学生的未来的办学理念，我在宏观上规划，微观上指导，紧紧依靠和团结带领全校师生，勇于操作，积极探索，扎实职业，使我校德育职业取得了骄人的成绩。去年我校获得涿州市德育职业先进单位、同时高质量地通过了省级综合评估。近来我们着重做了下面内容三方面职业：

一、加强校园文化建设，优化育人环境

在投入巨资搞好校园绿化美化工程，创建花园式校园的基础上，我们进一步加强校园文化建设，优化育人环境。

觉悟文化是校园文化建设的核心，我们在校园各个方位，充分利用墙体资源，布置校训、校风、名人名言、教师心语、文明公约、陈辉事迹展墙、《弟子规》、《三字经》等，运用积极的舆论导向，强化学生的整体觉悟、目标觉悟、竞争觉悟和创新觉悟，使学生在良好的文化气氛中得到感化，形成良好的学风和文明习性。

二、建设好两支队伍，夯实育人基础

近年来，我校教育教学质量一路凯歌，靠的是充满活力的高素质的教师群体，靠的就是充满朝气的高素质的学生干部队伍。 着力造就育人队伍，强化师德教育，是我校育人队伍建设的关键举措。师德素养是教师队伍建设的重中之重，我校开展了以铸师魂、展师风、重师能、树形象为主线，以发扬尽职奉献、勤业爱岗、乐业爱生、精业钻研、创业开拓五种灵魂为主要内容的重塑人类灵魂工程师良好形象的塑形工程系列活动。通过对照先进典型找差距，使广大教师找出自己的不足，获得进取的力量。组织教师收集和进修古今中外弘扬高尚师德的名言、警句，使广大教师从中领会到经师易得、人师难求的道理。组织教师从自己实际和学生需要出发，自编铸造师魂、弘扬师德的格言，使教师师德素养有了新的进步。 着力培养学生干部队伍，在我校的学生自我调节中，学生干部是一支重要的队伍，他们功不可没。这些都得益于我们对学生干部的培养，我们的行为是：⑴民主推荐，⑵岗位竞选，⑶组织培训，⑷活动锻炼，⑸参与管理。

三、完善管理制度，规范班主任教师及学生考评

为落实好陈辉中学学生管理相关规定，大力弘扬优良传统，即艰苦奋斗、无私奉献的陈辉灵魂。凸显习性教育内涵：即做人诚恳待人、诚恳守信、认真负责、自信自强;做事：遵守制度、讲究效率、友善合作、合理消费;进修：主动进修、独立思索、学用结合、拓展资料反思。我们提出了《陈辉中学新三好少年二十条标准》，并于去年一零月份召开了全体学生大会，用二十条标准规范学生的言行，养成良好的行为习性。今年春开学，我校的全体学生再次进修了二十条标准，目前，我校大部分学生都养成了良好的行为习性，没有发生过一起打架事件，没有出现过语言不文明的现象。学生的习性好了，素质就提升了，这也是我们德育职业的内涵。

为加强学校班级管理力度，充分调动广大班主任教师职业的积极性，营造打拼气氛，提升管理水平，大力推进班集体建设力度，促进学校健壮有序进步，我们制定了《陈辉中学班主任及班级量化考评方案》，根据方案对每位班主任老师从材料上交，升旗、间操、集体活动，学生出勤、纪律、安全、仪表，班级环境卫生，班主任职业等方面每月进行一次综合考评，根据考评成绩发放班主任津贴。学期末，我们评出一学期的校级杰出班主任和模范班集体，进行灵魂、物质表彰奖励。同时，校级模范班集体将作为市级模范班集体的候选，按名次名额申报。

一年以来，我兢兢业业，勤勤恳恳，每天最早到校，维持学校纪律，每天最晚离校，虽做了一些职业，使我校德育职业取得了较好的成绩。但由于自己分管职业较多，先进的德育学说进修还不够，我校德育职业的特色还未真正形成，各种比赛获奖的层次还不太高，这些有待于今后职业中我和我的同仁们更加努力。

寻找原材料职业规划书 第八篇

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，怎样加强与搞好材料管理职业，进步企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理职业面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生难题，结合十几年从事材料管理职业的体会，在明年的职业中，我决心从下面内容方面继续加强努力，做好职业：

一、认真执行各项管理制度。在项目部领导的具体指导下，坚持自始至终的’做好材料管理职业，加强对施工全经过中的材料管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估，及时向项目部领导汇报发现和可能出现的难题，坚持材料人员的岗位责任制，减少和避免损失，对外打好交道，对内当好管家。

二、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用经过的效益。

三、加强材料规划管理。施工项目材料规划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要影响。

按照项目施工要求，督促和协助施工人员做好材料的供应规划、采购规划和节约规划的审查。力求做到全面、及时、准确。

四、严格材料进场验收制度。做到大宗材料一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备

寻找原材料职业规划书 第九篇

一、工程概况

新建XX至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ— 一标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK九+六零零，标段终点至恩陶DK一七五+二五零，正线路基长。主要工程量有：区间土石方一二七四万方，站场土石方三零七万方；正线桥梁一一座/二九五二延米，框构桥一一座；涵洞六八九一横延米/三零六座；正线铺砟四一万方，站线铺砟七万方；车站五座。

本项目于二零xx年四月一日开工，二零xx年三月一日竣工，总工期四七个月，线下工程需满足铺架节点的要求。本项目合同额亿元。

二、项目组织架构

项目部根据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责正线、五三三km、的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部专门成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。

三、项目管理模式

项目部提出了实行“一体化”管理模式。可以概括为：项目部为“合同成本、资金税务、技术质量、生产安全、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。项目部承担履约、创效的主要责任，需要统筹全局、科学决策、精心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的责任；各工区认真执行项目部指令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体聪明，分工协作，利益共分，荣誉共享，最终取得“ 一+三>四”的效果。

四、项目物资供应特点：

（一）点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大；

（二）供应渠道多（物资来源有甲供、联采和自购），对自购物资，项目部和各

二零xx年按照局物资会和公司职代会有关物资管理职业方面的各项要求，公司物资管理职业通过深入推进公司集中采购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将二零xx年物资职业拓展资料和二零xx年职业规划汇报如下：

寻找原材料职业规划书 第一零篇

材料部在总经理及项目经理、生产经理的领导下，主要负责组织材料部进行工程材料规划编制、材料管理、材料询价及采购、材料质量把关、控制材料采购成本、签认材料合同等专项职业的开展，通过对材料职业的组织管理，从而达成对工程总目标的实现。

一、大材料的采购管理：(包括：钢材、木材、水泥、商砼、电缆等价格量较大的材料)

准备职业：及时跟进工程进度，提前调查工程所需材料大类，了解所需建材的种类、单价、采购方式以及材料供应商的分布地点等状况;详细掌握各种材料的行情，利润分布以及走货方式。

材料规划：根据技术组制定的材料规划大类，制定并细化材料规划，在满足生产的前提下，合理安排材料进场的方式和进场次序

材料调查：在材料规划的基础上对市场进行调研，详细了解各类材料的供应商分布，货比三家，了解各供应商的资质情况及材料质量状况，了解各种材料的价格成本，配送方式，以及利润分布情况，力求以市场最低价进行采购。针对各供应商制定材料供应规划方案。

材料采购：在材料调研的基础上，对张总汇报材料供应商以及材料质量价格的具体情况，上报材料采购规划方案。

材料合同：根据领导指示以及财务安排，针对既定供货商制定材料供应合同，并上报合同草稿。经审定无误后，组织供货商签订材料供应合同。

材料进场：合理安排材料进场次序，保证工程进度。严格执行材料合同，材料质检报告及合格证要随货进场，整理材料资料并递交资料室。配合收料员以及库管做好收料验收及入库职业。

二、小材料的采购管理

材料规划：根据技术组或生产经理的材料规划单制定材料采购单一式四份，分别递送总经理、生产经理、财务组，经批示安排材料采购

材料采购：采购人员应对周边建材市场有详细了解，明了材料分布状况及价格状况。做到“三比一算”即：比单价、比质量、比运距和核算成本。材料进场：进场材料保证质量合格。材料进场时应及时组织收料员验收并配合入库，不虚报，不漏报，踏实做好入库登记。

三、组织建立工程材料采购平台

对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行归类制表，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料职业动态化管理。

四、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

五、组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点职业，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。

六、建议

一、材料成本控制，材料成本控制应从宏观着手，根据市场大行情决定组织工程完结后工程材料采购、使用及余富材料盘点职业，按照公司要求及时组织办理余富材料退货、退库，对材料实耗情况进行分析。材料进购时刻;从细节入手，每次进购数量、进购次序应有合理安排;收料员应洁身自好，避免因小失大，伤害公司利益;库管人员应做到细致化管理，做到出入有据，领用有底;门卫应严格执行门卫制度，杜绝材料无证出场。

二、材料合同的履行需要大量资金，材料组每月初对大材料资金进行申报，制定材料资金申请表和材料规划表上报总经理和财务组，财务组经批示合理安排资金流向，如因资金分流或其他缘故不能保证满足，应及沟通，避免因应急而高价进购材料。

寻找原材料职业规划书 第一一篇

一、建立设备台账和主要设备技术档案，做好库存设备的维护、保管职业。要做到使用好、维护好、检修好。并且做好设备固定资产的价格管理。

二、设备使用管理：做好设备的调出、调入 、租赁及平衡调节职业。要正确选用机械，合理组织机械施工，实行定人、定机、定按岗位的使用管理制度。

三、设备维修、保养管理：做好日常检查和定期检查，操作人员要每天对机械设备进行检查，由专业维修工程负责人进行一-三个月做定期检查，以便确保机械设备的正常使用和及时维护。

四、设备统计核算：做到单机核算，做好台班收入的统计、维修保养等费用支出的统计，以便掌握设备的盈亏情况。

五、设备安全管理：为了加强机械设备管理，确保机械设备的安全运行和操作人员的人身安全，操作人员必须熟悉所操作的机械设备性能，要合理使用设备，进步安全性。

物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的职业，能够按照公司的管理制度办事，在实际职业中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了下面内容几方面职业：

寻找原材料职业规划书 第一二篇

一、策划书名称

写清策划书名称，简单明了，如“××活动策划书”，“××”为活动内容或活动主题，不需要冠以协会名称。如果需要冠名协会，则可考虑以正、副深入了解的形式出现。避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊深入了解。

二、活动背景、目的与意义

活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上；活动目的即活动举办要达到什么样的一个目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化；活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。

三、活动时刻与地点

该项必须详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时刻安排表（教室申请另行安排）。活动时刻与地点要考虑周密，充分顾到各种客观情况，比如教室申请、场地影响、天气状况等等。

四、活动开展形式

协会须注明所开展活动的形式，比如文艺演出、文体竞赛、影视欣赏、聪明宣传、展览、调查、讲座等。

五、活动内容

活动内容为活动举办的关键部分。活动内容要符合时代主旋律和校园文化建设内涵，健壮向上，富有教育意义与启示意义。杜绝涉及非健壮文化的消极内容。要详细关于出所开展活动的主要内容，如影片放映要写出影片的性质、名称和大致内容。

六、活动开展

作为策划的主体部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表、数据等，便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时刻设定等。涉及到奖项评定标准、活动制度的内容可选择以附录的形式出现。活动流程安排大致可以分为三个阶段：

㈠活动准备阶段（包括海报宣传、前期报名、赞助经费等）；

㈡活动举办阶段（包括人员的组织配置、场地安排情况等）；

注：须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息。

㈢活动后续阶段（包括结局公示、活动展开情况拓展资料等）；

注：如有涉及校园卫生、环境等情况，应及时清理。

七、活动经费预算

经费预算要要尽量符合实际花费；写出每一笔经费预算开支，以便于报销处理（报销时附正规发票）。如果大型活动需资金赞助，联系社团联外联部。

八、活动安全

对于大型活动和户外活动，要成立安全小组，指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患，把人身安全放在活动开展的首要位置。在策划书的小编觉得，除写明策划单位、策划时刻以外，协会负责人须亲自签名，并盖上协会印章，以示责任。

附：注意事项

一、本策划书格式要求只提供基本参考方面，为必须内容。在此基础上，社团策划书可以根据活动大致与类型适当添加、灵活书写，作到内容充实、版面安排得当。

二、本策划书格式要求只对策划内容作出规定，策划书字体、版面排版等不作统一要求，但各社团要保证策划书样式规范、美观。

三、如有附件（比赛制度、评分标准、奖项设置等）可以附于策划书后面，作为附录部分。

四、策划书电子版须妥善保管，以备后用。范例

班级联谊活动方案

活动方案目的：培养班级同学的团队灵魂和协作的能力，进步班集体凝聚力，增进班级

间的友情，丰富大家的课余生活

活动方案名称：大家一起来,我要我精妙.

活动方案主题：我的青春，我做主—班级联谊活动

活动方案时刻：待定

活动方案地点：户外烧烤场所/多媒体教室/草地

活动方案形式：将两个班的同学分为若干小组，每个小组保证各有一半成员来自不同的

班级，从而达到联谊的目的

活动方案内容：

一、烧烤活动方案

一. 建议班委开会决定是否举办，需要同学交一定的烧烤费用，但费用不会很高，如果决定可以，可以自带食物烧烤，也可以到烧烤场购买。

二.如果决定不去烧烤，只想简单的一个联谊晚会，那么可以省去此环节，联谊活动可以在一个多媒体教室或者在一个比较开阔的草地上举办。

二、主持人致活动方案开幕词,活动开始.

三、娱乐游戏环节

注：节目的选取和顺序可以根据具体情况作出相应的调整

节目一：队名大比拼（破冰节目）

目的：破冰，让组员相互了解熟悉，并进步组员的争强斗胜之心及捍卫团队荣誉使命感

时刻：五分钟

道具：大白纸，大水笔（写队名用），奖品

制度：一.各组想好一个具有代表性的队名，并选好队长，负责该组的带头指挥

二.由队长告诉主持人本队的队名。

三.主持人主持，各组投票选出最好的队名，并给该组发放奖品。

节目二：脑筋急转弯有奖大抢答 (动脑合作节目)

目的：点燃气氛，让各组成员活跃起来，并考验他们的团队协作灵魂，增进组员的凝聚力

对象：各小组成员

道具：脑筋急转弯难题，奖品

游戏制度：

一. 平均每组有两到三个难题。

二. 主持人提问，各组抢答，第一个抢到的组派代表回答。

三. 回答错误的谜题可以再度作答。

四. 每组答对难题，主持人发放奖品。

节目三：心心相印，我来比你来猜 （动脑动手合作型节目）

道具：纸和笔、准备一些能够用手语表达的动物，人物，成语或者物品

人数:两人一组,可多组参加

寻找原材料职业规划书 第一三篇

各有关单位要根据各自职能认真做好应急物资储备职业。具体分工如下：

县发改局：负责审核全县应急物资储备规划。

县_：负责粮食、食用植物油等应急物资的储备。

县商务局：负责生活必需品应急物资的储备。

县公安局：负责交通事故拯救、消防救生、反恐、防爆等应急物资的储备。

县民政局：负责救灾救济等应急物资的储备。

县国土资源局：负责地质灾害等应急物资的储备。

县建设局：负责建工安全、城市公交供水等应急物资的储备。

县交通局：负责公路抢险工程机械和水上交通事故等应急物资的储备。

县水利局：负责防汛抗旱等应急物资的储备。

县农业局：负责农作物种子、农作物疫病防治等应急物资的储备。

县畜牧局：负责动物疫病防治等应急物资的储备。

县卫生局：负责医疗救援和公共卫生事件等应急物资的储备。

县环保局：负责环境污染事件等应急物资的储备。

县林业局：负责森林防火、森林病虫害防控等应急物资的储备。

县安监局：负责安全生产事故等应急物资的储备。

县电力局：负责电力应急抢险物资的储备。

对我们电力物资公司来说，一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分离后，我们的职业重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来，要进一步加大供货力度，严格按照材料规划的具体要求，严格做到保质、保量、低价、按时供应。按照我公司制订的《今后三年进步规划和思路》，我们认为，有局党委的大力支持和关心、指导，我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所，当前电料市场竞争日益激烈，开拓市场营销困难重重，材料规划流失严重等一系列难题，但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望，我们在认真思索和分析论证的基础上，根据企业当前的实际情况，特制订出二零xx职业规划，具体如下：

一、作为我局电力物资供应的主要单位，要积极完成局各类电力物资的供货任务，切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供给，同时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞争日益激烈，电料市场更是良莠混杂的情况下，我们要采取切实可行的措施，积极拓展外部市场空间，不断寻求企业可持续进步的动力。具体要做好下面内容几点：

一、加强备品备件的管理力度，采取得力措施确实保障我局备品备件的需求。为此，我们要根据局备品备件材料规划，积极准备，按时、按质、按量组织货源。同时，为避免占压资金，我们要积极与各兄弟单位协调，共享各类备品备件资源的合理使用，这样以来，如果局电力维修需要哪些备品备件，我们就能在第一时刻内及时的供给，从而有效进步职业效率和资金使用率。

二、克服困难，采取切实有效的措施，努力拓展外部电料市场。为此，我们要以灵活机动的营销策略、质优价廉的各类电力物资、热诚周到的服务，全力以赴搞好市场电料经营职业。不断进步市场占有份额。

四、积极做好局各类劳保用品、办公用品的供应职业。我们要积极协调好局属各单位的关系，争取他们的大力支持，把局属各单位的劳保用品、办公用品等材料规划交由我们供应。为做好这项职业，我们既要按时、按质、按量的及时保证各类劳保和办公用品的供应，还保证服务到位，价格合理，利润透明度高。

五、强化服务觉悟，进步服务质量，完善服务措施，拓宽服务范围。我们要切实加强服务素质的进步职业，不辜负局领导对我们的支持和期望，积极做好物资供应职业。保证做到以优质的服务和质优价廉的商品积极完成上级交给的各项供货任务。并进一步加强员工服务素质教育，努力拓展外部电料市场，为实现既定的进步目标奠定基础。

二、严格物资订购管理，各类物资订购要做到货比三家，即：同类物资比质量、相同质量比价格、相同价格比信誉。实行采购、合同、审批分离，做到采购人员不订合同；订合同后交领导审批。确保各类电力物资能够质量优、价格廉，严格按照材料规划要求及时供应。

寻找原材料职业规划书 第一四篇

一、规划采购，提升采购理念

采购流程，强化采购优势，与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，有规划的物资供应，灵活运用社会信息，信息换库存，现场的物资管理环节、仓储、存货，采购，资金周转率，仓库，限度地仓库面积、降低库存，降低物流成本的目的。规划率及供货性，经过监控。

二、加大催交，信息度

面临电力市场的“井喷”，设备交货愈来愈，已严重制约着施工进度。KPI指标，分年、月安排催交规划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，所派人员厂家车间、班组，生产规划、投料、加工、发运等全经过的手资料，注重厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，任务，责任到人，设备催交信息的性，使催交信反馈，为项目的信息服务。

三、以客户满意度为中心，提升服务觉悟

今年十项服务措施，的服务于现场，物资部今年将在现场从小件物资开始实施送货到用户的措施，有利于各用料的人力和机械的浪费，更的多跑勤送各的库存和仓库面积，将对二级库的消灭的影响，若试行，可在大件物资和设备上推行，在全公司推广，希望目部支持和帮助。

四、以人为本，注重员工素质培育

公司要进步，人才是关键。挑战极限，程度上是对人员的挑战，新招聘人员的增多及较低，培训显得尤为。为此新来员工在总部学说培训，项目上以老带新的，岗位培训与相的模式培训与，督促培训、集中考核，使员工尽快岗位需要。

五、培养客户，供应链体系

在新的一年中将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中客户为尊的服务觉悟，对供货商懈慢的与，把供货商的投诉与采购人员的考核相，以诚信为基础，蓝巢新形象，开发培育出一批公司进步需要的供应商群，一批“长期合作、进步、信赖”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。供方评价体系，对供货商管理。

六、推行新软件，信息化管理

我公司所接的设备管理代办越来越多，有一套好的设备管理软件是体现我公司的管理途径。将与科技处编制、推广新的软件，规划今年上半年现有项目及新开工程推行。

寻找原材料职业规划书 第一五篇

一、加强规划采购，提升采购理念

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有规划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时刻、存货数量，进步采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。进步规划准确率及供货及时性，加强经过监控。

二、加大催交力度，确保信息准确

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据KPI指标，我们分年、月安排催交规划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产规划、投料、加工、发运等全经过的第一手资料，同时注重维护厂家关系。

超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，进步设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。

三、以客户满意度为中心，全面提升服务觉悟

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的影响，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。

四、以人为本，注重员工素质培育公司要进步，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，进步培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中学说培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

五、积极培养客户

完善供应链体系在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务觉悟，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司进步需要的供应商群。

建立一批“长期合作、共同进步、相互信赖”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价体系，对供货商实行动态管理。

六、积极推行新软件

进步信息化管理水平我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，规划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。

寻找原材料职业规划书 第一六篇

职业：依据九届二次职代会灵魂，以公司下达的kpi指标为导向，为提升物资管理、未来事业进步的需要，二零xx年情况制定职业：

一、物资采购、催交的规划性，各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切，采购的优势，加大设备催交，各现场物资、设备供应。

三、挑战人力资源极限，进修团队，素质培训，培养一支能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。

寻找原材料职业规划书 第一七篇

一、工程概况

新建XX至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ—一标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK九+六零零，标段终点至恩陶DK一七五+二五零，正线路基长一二五。七km。主要工程量有：区间土石方一二七四万方，站场土石方三零七万方；正线桥梁一一座/二九五二延米，框构桥一一座；涵洞六八九一横延米/三零六座；正线铺砟四一万方，站线铺砟七万方；车站五座。

本项目于二零xx年四月一日开工，二零二零年三月一日竣工，总工期四七个月，线下工程需满足铺架节点的要求。本项目合同额二二。七六亿元。

二、项目组织架构

项目部根据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。

按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责正线二六。六km、五三。三km、四五。八km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部专门成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。

三、项目管理模式

项目部提出了实行“一体化”管理模式。可以概括为：项目部为“合同成本、资金税务、技术质量、生产安全、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。项目部承担履约、创效的主要责任，需要统筹全局、科学决策、精心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的责任；各工区认真执行项目部指令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体聪明，分工协作，利益共分，荣誉共享，最终取得“一+三>四”的效果。

四、项目物资供应特点：

（一）、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大；

（二）、供应渠道多（物资来源有甲供、联采和自购），对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场调查小组，共同研究策划采购供应方案，坚持“分级限额采购”与“大宗物资集中采购”，按照“合理低价”规则选定供应商。

（三）、地材需求量大。

寻找原材料职业规划书 第一八篇

一、设备、物资采购管理

（一）设备采购管理

项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各分包单位自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，运输设备，混凝土设备等。严格按照工程局集团及湖南公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。

二零xx年我部新购了 二台套实验室设备、测绘仪器和 xx台车辆，设备共计 万元。

具体采购明细如下：

（二）物资采购管理

项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管和房建系列物资材料。物资由项目部根据月度生产规划，由工程部编制材料用量规划提交给项目成本审核后在转交给项目物资部门，物资部门根据库存盘点表进行调整后向公司物资设备部申报。

物资设备部根据采购物资金额大致，严格执行公司物资、设备集中采购招标管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于三家供货商进行询价竟价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的规则，择优选择供应商，经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货。

二零xx年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。为此，机料科超前谋划、细排规划，严控成本，努力保障机械材料的供应。

寻找原材料职业规划书 第一九篇

（一）物资管理基础职业有待加强进步。

（二）物资区域集中招标采购的优势未发挥。

（三）成本核算分析职业有待细化、进步。

（四）限额领料管理职业有待加强。

二零xx年，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司二零xx年职业会议灵魂，以公司二零xx年职业总的要求为指导想法，以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”为职业路线，以“精诚服务、严细不怠”的职业灵魂深入开展精细化管理职业，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障职业。

具体完成了下面内容几方面职业：

一、精益求精，细化物资管理职业

二零xx年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通化工流程经过中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门，物资供应部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和配合下，出色地配合_监事会对我公司检查；及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍珠岩填充经过中，二零xx年九月经与厂家多次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍珠岩填充效果，降低了成本、进步劳动效率，减轻了分场的职业强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉经过中，及时地协调到厂柴油、炉渣事宜，二四小时安排专人跟踪，为动力一次点火成功奠定了基础；组织化学品库外围厂地硬化职业，在材料退库前做到未雨筹谋；多次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理；配合相关部门制定完善七项物资管理制度；截止xx月底共计完成了七二四份需求规划的采购职业；完成设备材料招标xx批次二九项，已签订采购合同二九项。

二、严格把关，科学预测，采购职业准确高效

截至二零xx年xx月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共五九五项，合同金额三三三九零万元，其中设备类合同一零九项八四xx万元；工程材料类合同三九三项二三五三一万元（含合同补充协议）；备件类合同三七项，合同金额七二八万元；其它综合类五六项、七xx万元，其中单价合同二项。

截止二零xx年xx月底共完成投资三六六六零万元，其中设备类一七六三九万元，工程材料一八五八七万元，综合类三六三万元、备件七一万元。

截止xx月底，累计完成入库金额：万元，完成出库万元，截止二零xx年xx月库存金额二四五四万元。

三、科学谋划，因地制宜，高起点建设物资超市

推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验，将超市化运营理念成功运用到工业品供应的具体操作，是进步物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用的重要措施。二零xx年，本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、进步效益”的规则，通过全面调研和分析论证，经主管领导批准，决定实施厂内物资超市。结合本公司的实际情况，我们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用”的建设方针，对库房进行升级改造，使之适应物资超市的要求。预计在明年二月，物资超市全面启动运行。

四、细化程序，废旧物资管理职业严谨规范

二零xx年，物资供应部与安全环保部协同作战，对施工单位所有出厂物资严格把关，物资供应部为安全环保部提供了一份详细的甲供材清单，施工单位在材料、设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防止施工材料外流。

五、内部挖潜，做好施工单位决算职业

二零xx年为实现物资库存的精细化管理职业，物资供应部配合规划部进行工程决算，对各施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐进行细致的盘点，共计打印文件四五七份，做到库房管理不留死角，最大限度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。

为生产物资管理的下一步职业提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。

六、树立形象，推行“诚恳服务、主动服务”理念

二零xx年，为树立窗口单位的形象，我们引导员工以“诚恳服务、主动服务”的职业理念，想生产现场之所想，急施工单位之所急，把生产现场方面的满意度作为衡量我们职业优劣的标尺。对于基建期间急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。

第二部分 二零xx年职业规划

二零xx年，物资供应部将以《中国国电集团公司物资管理办法（修订）》、《中国国电集团公司工程招标、生产招标管理办法》为职业准则，以“降本增效”为职业重点，全面完成公司生产和工程所需物资的供应职业。根据公司职业总体思路及二零xx年物资职业从基建材料供应向生产期材料供应转型的特点，物资部将结合二零xx年综合规划，与设备部、技术部、生产运行部携手完成对技改、大致修的备件、材料采购职业；完成各分场大宗消耗性材料采购以及设备维护、日常消缺的材料采购职业；

一、严把“规划关”，细化职业程序，合理降低库存

二零xx年，物资供应部的的职业重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。

寻找原材料职业规划书 第二零篇

职业：依据九届二次职代会灵魂，以公司下达的KPI指标为导向，为提升物资管理、未来事业进步的需要，二零xx年情况制定职业：

一、物资采购、催交的规划性，各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切，采购的优势